Hay diversas razones por las que las personas pueden dejar un trabajo. Expectativas irrealistas. Una carga de trabajo excesiva, falta de flexibilidad, un pago injusto… Pero quizás la principal razón de la rotación de empleados sea que no había ningún gerente o líder que tratara de mantenerlos allí.
Los grandes gerentes y líderes motivan a los empleados a quedarse de muchas maneras. Aquí hay cinco de ellos, desde la perspectiva de Gallup, una firma global de análisis y asesoramiento que ayuda a líderes y organizaciones a resolver sus problemas más apremiantes.
1. Los líderes conectados captan la intención de irse mucho antes de que ocurra
Los líderes efectivos están atentos a las señales sutiles que indican que un empleado puede estar considerando dejar la empresa. Mantienen una comunicación abierta y regular con su equipo, lo que les permite identificar cualquier inquietud o insatisfacción antes de que se convierta en un motivo para abandonar el trabajo. Al estar conectados y presentes, los líderes pueden abordar los problemas de manera proactiva y trabajar en soluciones que mantengan a los empleados comprometidos y motivados.
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2. Los líderes empáticos escuchan los problemas, reciben comentarios de los empleados y ayudan a priorizar la carga de trabajo
Los líderes empáticos están abiertos a recibir comentarios y preocupaciones, y actúan como defensores de su equipo. Al brindar un entorno seguro para que los empleados compartan sus problemas, los gerentes pueden abordar las preocupaciones de manera adecuada y buscar soluciones que ayuden a aliviar la carga de trabajo. Y al involucrarse activamente en la gestión de las demandas laborales, estos líderes demuestran su compromiso con el bienestar y el equilibrio entre vida laboral y personal de sus empleados.
3. Los líderes empoderados encuentran soluciones creativas, personalizan la flexibilidad y defienden a su gente
Los líderes empoderados entienden que cada empleado es único, con necesidades y circunstancias individuales. Buscan soluciones creativas para adaptar la flexibilidad laboral y ofrecer opciones personalizadas que satisfagan las necesidades de sus empleados. Además, estos líderes actúan como defensores de su equipo, asegurándose de que se les brinde reconocimiento y oportunidades de desarrollo. Al empoderar a sus empleados y mostrarles su apoyo, los líderes pueden construir una relación de confianza y lealtad que reduce la rotación.
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4. Los líderes inspiradores ofrecen reconocimiento, estímulo y momentos de misión a los empleados
Los líderes inspiradores entienden el poder del reconocimiento y el estímulo en la retención de empleados, valorando el trabajo de su equipo y reconociéndolo de manera regular. Además, estos líderes o gerentes brindan estímulos que motivan a los empleados; por ejemplo, desafíos interesantes, oportunidades de crecimiento y momentos de misión que les permiten ver el propósito y el impacto de su trabajo. Proporcionar un entorno inspirador y gratificante les permite a los líderes fomentar la lealtad y el compromiso de sus empleados.
5. Los líderes de entrenamiento ayudan a los empleados con dificultades a encontrar su futuro dentro de su organización
Los líderes de entrenamiento comprenden que los empleados pueden enfrentar desafíos y dificultades en su trabajo. Pero en lugar de ignorar estos problemas, se dedican a ayudar a los empleados a superar las dificultades y encontrar un camino hacia el crecimiento y el desarrollo dentro de la organización. Proporcionan orientación, apoyo y recursos necesarios para que los empleados superen obstáculos y descubran su potencial. Invertir en el desarrollo personal y profesional de sus empleados les permite fomentar un sentido de pertenencia y compromiso duradero.
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Cada una de estas formas de liderazgo contribuye a detener la rotación de empleados, al crear un entorno positivo, respetuoso y enriquecedor donde ellos se sienten valorados, escuchados y apoyados en su crecimiento y desarrollo profesional.
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