Aunque no es tan famoso como Mark Zuckerberg o Elon Musk, Peter Thiel es un empresario al que todo emprendedor debe leer. El multimillonario fundador de PayPal e influyente inversor de capital riesgo estadounidense escribió junto con Blake Masters en 2014 Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future, un manual para la construcción de startups.
Aquí te comparto los 12 puntos principales de Zero to One para fundadores y emprendedores:
1. Crea algo nuevo
Céntrate en la innovación, no en la imitación.
Ir de cero a uno significa comenzar en 0.
Crea un producto innovador que cambie el mundo.
2. Apunta a ser un Monopoly
El 99% de la gente piensa que los monopolios son malos.
Thiel argumenta que pueden ser buenos, tanto para los negocios como para la sociedad.
Apunta a dominar tu mercado a largo plazo. Esto incentiva la creación continua de valor.
3. Comienza pequeño, gana en grande
Apunta primero a un nicho de mercado pequeño y domínalo.
Asegúrate de tener una base de clientes sólida y una marca establecida.
Luego, expandela estratégicamente.
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4. Visión a largo plazo
Articula una visión clara e inspiradora para el futuro.
Todas las empresas exitosas tienen un propósito claro.
Usa esto para guiar la toma de decisiones, motivar a tu equipo y atraer inversores, clientes y empleados.
5. Aprovecha los efectos de red
Los efectos de red son el foso más defendible que existe (incluso en un mundo con herramientas de Inteligencia Artificial).
Más usuarios = crecimiento de valor exponencial.
Los competidores tendrán dificultades para mantenerse al día.
6. Contrata un equipo fuerte
Tu equipo es tu activo más valioso.
Elige cofundadores y primeros empleados con mucho cuidado.
Los cofundadores de Stripe entrevistaron personalmente a todas las personas que se unieron a la empresa durante años.
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7. Codicia tus secretos
Construir en público puede atraer clientes, pero un ingrediente secreto te mantiene en el negocio por más tiempo.
Thiel argumenta que cada empresa exitosa se basa en una visión única y secreta de su mercado.
Esta es su ventaja para la creación de valor. ¿Cuál es la tuya?
8. Distribución > Producto
Un gran producto no es suficiente.
Necesitas una excelente manera de asegurarte que los clientes correctos conozcan tu producto.
Un producto peor con una estrategia mejor vencerá a un producto mejor con una estrategia peor.
9. El tiempo importa
El trabajo duro es esencial, pero no es garantía de éxito.
Sé hiperconsciente de las condiciones del mercado.
Gira rápidamente y con convicción, si es necesario.
10. Ten optimismo definido
La persona promedio tiene una calidad de vida mucho más alta que hace 100 años.
Sé positivo acerca de que eso continúe en el futuro.
Ten una visión clara de cómo se verá y trabaja para lograrlo.
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11. Sé un contrario
Ser un contrario tiene una mala reputación.
Pero los verdaderos avances provienen de desafiar la sabiduría convencional.
Como diría Steve Jobs, atrévete a “pensar diferente”.
12. Crea valor duradero
Céntrate en la creación de valor a largo plazo.
Prioriza la construcción de una empresa duradera, valiosa y que contribuya positivamente a la sociedad.
Retirar ganancias a corto plazo casi siempre es un error.
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